新闻窗2013年第二期NEWS 广告策划发布等传统领域外， 还将瞄准创意产业和媒体延伸产业项目， 以市场主体身份，投身文化产业市场大潮。贵州 金黔报业读者俱乐部总投资２０ ０余万元，集读者购物、休闲、餐饮、住宿、会议、读书沙龙、培训于一体，立足主业、延伸产业链，探索一条发展创新之路。当然， 报业集团的多元化战略也不仅限于传媒领域， 集团还可以依托自身在社会文化领域内的品牌优势， 积极参与社会文化建设， 以寻找新的产业增长点。 报业集团的产业链的延伸，以及产业的多元化经营，使集团的产品多样化、服务多样化，能避免 “把所有鸡蛋放进一个篮子里”所导致的经营风险。三、操作层面： 打好数字报业的内 容基础和市场基础道琼斯公司有一个著名的 “波纹”信息资源管理理念： 一个新闻事件发生，就像一块石头投到水里，会产生很多波纹，一个波纹一个波纹地扩散开， 影响面会迅速放大。 道琼斯公司可以把一条新闻通过道琼斯通讯社、 华尔街日报网络版、ＣＮＢＣ电视频道、 道琼斯广播、 《华尔街日报》等 ７种不同的媒体出售 ７次。 而传统报纸也同样可以通过新闻信息的多形态呈现、多渠道发行、多终端阅读，实现多次售卖，继而获取更大、更多的增值机会，获得游说广告商更大的筹码，通过一次售卖赚取比原来单一介质更大的收益。

尽管新浪、 搜狐等全国性商业门户网站已经成为中国互联网的主导力量，但它们无法在区域市场的受众需求上做到精细化、贴心化服务，这就为地方城市综合信息门户网站留下发展空间。城市门户网站可以整合地方媒体和网民提供的新闻和资讯， 成为地方信息大全式的交互式传播平台。 它可以融合社会服务机构，开办衣、食、住、行、游、购、玩等众多项目，成为地方网络服务平台；它还是地方的网络交流平台、游戏娱乐平台、综合知识商务平台、远程教育平台等。 而本地最大的网络访问量， 最终将给它带来相应的收益，形成良好的盈利模式。数字报业的转型尚处于初级阶段，还有待进一步探索，但这个过程所揭示出的战略意义不容置疑：传统报业要想扭转目前的被动局面，就必须改变现有的以纸媒为中心的布局， 借助新技术、新介质、新渠道， 从报纸产业向内容产业转变，从传统报业独立作战向全媒体整合运营转变， 改善生产方式、经营方式、赢利模式， 提升集团化和跨媒体背景下的舆论引导水平和市场竞争力，进入到以互联网为中心进行整合扩张、整合营销的全媒体传播时代。 笱（ 作者单位为贵州 日 报）进入数字化和多媒体的传播时代，以网络媒体为主的新媒体自 出现后， 就使整个新闻传播生态格局发生了巨大的变化。

媒体之间的竞争日 趋激烈， 然而在传统媒体与网络媒体多次正面交锋后，大众媒体的生态格局并没有像部分预言所形容的成为网络媒体的一统天下。 相反的， 传统媒体与网络媒体泾渭分明的界限正在逐渐消失， 同为信息提供者的网络媒体与传统媒体的相互融合已是大势所趋， 两者间的媒介融合也已凸现威力。 本文主要对媒介融合的发展态势进行阐述， 分析并研究传统媒体与网络媒体的对接方式， 为传统媒体提供一些新的发展思路。一、传统媒体网络化的发展优势传统媒体在受到网络媒体的冲击时，也深刻地认识到网络媒体的发展优势， 并利用其优势进行了初步的整合，形成了媒体网站。 充分发挥网络媒体的交互性以及传统媒体的权威性， 是网络媒体与传统媒体进行融合和发展的一种必然趋势。 传统媒体如何在新的媒体竞争形势下融合网络媒体的优势， 实现自身的持续发展。1.传统媒体的 强 势资源从近年的媒介发展过程中看， 在同网络媒体的竞争中， 传统媒体的确处于下风， 但传统媒体也并没有如人所说轻易退出了 历史舞台。 在这场持久战当中， 虽然网络媒体抢先一步， 但是传统媒体也具备后劲，传统媒体具有信息供应者的独家优势， 专业化的新闻队伍、长期形成的品牌、广阔的信息渠道、丰富的经验， 都不是网络媒体在短期内可以造就的。

2.内 容强 势 ， 构 筑 权威传统媒体多年的内容为王的品质诉求使得受众已经在阅读中形成了对于传统媒体的忠诚和公信， 加之与网络媒体相比，传统媒体严格的审核手续和审批制度也使得媒体在受众当中享有足够权威的地位，这些内容所带来的强势影响并非网络媒体一朝一夕所能够撼动，而且我国网络媒体当中由于先天性的营销缺陷导致了网络媒体存在着“娱乐化”的负面影响， 因此在权威性和影响力方面，网络媒体的路还很远。3.集团 强 势 ， 资源 强 大多年的相互联系，团体的建构意识使传统媒体在每次信息传播的过程中总能形成观点的交锋， 与网络媒体相比， 传统媒体由于其多年的相互合作已经形成了一套固有的操作模式，而网络媒体目 前虽然在逐步加强各网络之间的合作，但效果并不明显。 中央电视台在每次大型报道都会派出近 １０ ０人的报道队伍奔赴前线，而后方直接参加报道的人员也会多理论研究传统媒体与网络媒体的融合与发展王林10